Für Führungskräfte

Führungskräfte Coaching​

Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Führungsrolle klar, authentisch und wirkungsvoll zu gestalten, damit Entscheidungen sicher gelingen und Ihr Team seine Stärken entfalten kann.

Aus Komplexität wird Richtung

Kommt Ihnen das bekannt vor?

  • Zu viele Themen, fehlender Fokus, für die wichtigen Aufgaben bleibt keine Zeit.
  • Entscheidungen müssen schnell fallen, die Datenlagen ist unvollständig.
  • Leistungs-, Feedback- und Konfliktgespräche kosten Energie, die Wirkung bleibt aus.
  • Viele Meetings, wenige konkrete Ergebnisse, Übergaben haken.
  • Prozesse, Rollen und Zuständigkeiten sind unklar, hybride Zusammenarbeit greift nicht.

Im Coaching gewinnen Sie neue, überraschende Einsichten und innere Klarheit. Wir schauen gemeinsam auf das, was Sie bereits mitbringen: Ihre Stärken, Ihre Persönlichkeit, Ihre Werte und Ihre Erfahrungen. Wie bei einem Puzzle sind alle Teile vorhanden, doch Erwartungen, Druck und Routinen verdecken oft das Gesamtbild. Sobald die Teile richtig angeordnet sind, wird sichtbar, welche Ziele Sie mit Ihrem Team verfolgen, wer wofür zuständig ist und wie die Zusammenarbeit erfolgreich gelingt. Ich biete Ihnen einen sicheren Raum, in dem Sie durch meine gezielten Fragen neue Perspektiven entdecken und Ihre Prioritäten selbstbewusst setzen. So finden Sie Orientierung für Entscheidungen, gewinnen Klarheit im Handeln und die Sicherheit, authentisch zu führen mit einem Führungsstil, der zu Ihren Stärken passt.
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Die Aufgabe von Führung besteht darin, Stärken so auszurichten, dass Schwächen irrelevant werden.

Peter F. Drucker

Was Sie gewinnen

  • Neue Perspektiven
    Sie entscheiden nach klaren Kriterien und Prioritäten.
  • Souveräner Führungsstil
    Sie führen effizient und kommunizieren überzeugend.
  • Mehr Gelassenheit und Fokus
    Sie schaffen Handlungsspielraum für das Wesentliche.
  • Nachhaltige Erfolge
    Sie verankern hilfreiche Führungsroutinen, die im Alltag unterstützen.

So arbeiten wir zusammen

  • Stärkenorientiert
    Wir machen Ihre Stärken sichtbar und setzen sie gezielt für Ihre Rolle und Ziele ein.
  • Ganzheitlich
    Wir behalten Team und Umfeld im Blick, verstehen Zusammenhänge und eröffnen neue Perspektiven.
  • Strukturiert
    Wir klären die nächsten Schritte, Sie erproben sie im Alltag, wir reflektieren und justieren.
  • Haltung stärkend
    Wir beleuchten Rollenbilder und Gewohnheiten und entwickeln stärkende Alternativen, die zu Ihren Zielen passen.

Coaching-Formate im Überblick

  • Einzel-Coaching
    Einzelsitzung oder Paket, 90 Minuten pro Sitzung, online oder in Präsenz (optional Walk & Talk), Deutsch und Englisch.
  • Coaching-Begleitung / Sparring
    Mit klarer Zielsetzung, über 3 bis 6 Monate, 60 bis 90 Minuten pro Termin. 
  • Persönlichkeits- und Stärkenanalyse
    LINC Personality Profiler oder Gallup CliftonStrengths inklusive Auswertung und Reflexion, 90 bis 120 Minuten.

Die Preise richten sich nach Umfang und Dauer, transparent und individuell abgestimmt. Coaching mit beruflichen Bezug kann je nach Situation steuerlich abgesetzt werden. (Keine Steuerberatung)

So starten wir

Wir beginnen mit einem unverbindlichen, kostenfreien Kennenlerngespräch (ca. 20 bis 30 Minuten) und klären Ihr Ziel, das passende Vorgehen und die nächsten Schritte. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob die  Zusammenarbeit passt.

Alles, was Sie mit mir teilen, behandle ich vertraulich.

Einladung zum Kennenlernen

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Petra hat ein ausgesprochenes Talent, gut zuzuhören und zur perfekten Zeit die punktgenaue Frage zu stellen. Das hat mich aus meiner Komfortzone geholt und mir geholfen, neue Blickwinkel einzunehmen. Aus meinem diffusen „Da muss sich etwas ändern“ wurde echte Klarheit: Ich weiß jetzt, was mir wichtig ist, setze klare Prioritäten und gehe konkrete Schritte. Die Talentauswertung mit Gallup CliftonStrengths und dem LINC Personality Profiler hat mir meine Stärken und Motive glasklar gezeigt. Heute nutze ich sie gezielt im Alltag und Job. Entscheidungen fallen mir dadurch leichter, ich wirke souveräner und erreiche spürbar mehr. Herzlichen Dank, Petra!

Arndt P., Marketingleiter

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Ich hatte die Chance, von Petra begleitet zu werden, die das Gallup-Modell der Talente hervorragend beherrscht.
Durch ihre Unterstützung habe ich meine natürlichen Stärken besser verstanden, sie sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld gezielt eingesetzt und dadurch deutlich an Selbstvertrauen und Effizienz gewonnen.
Sie hat einen Rahmen geschaffen, der von Wertschätzung, Klarheit und Struktur geprägt war – jede Sitzung war eine echte Gelegenheit zur persönlichen Weiterentwicklung.
Ich empfehle diese Coachin wärmstens allen, die sich mit ihren Talenten verbinden, ihr Potenzial entfalten und mit Klarheit und Sinn voranschreiten möchten.

Clothilde S., Key Account Managerin

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Sparring?

Im Coaching begleite ich Sie strukturiert über Fragen und durch Reflexion, damit Sie eigene Lösungen entwickeln und Ihre Führung wirksam ausrichten. Es ist ein professioneller, nicht-direktiver Entwicklungsprozess. Im Sparring agiere ich als gleichwertige Partnerin: Wir challengen Annahmen, spiegeln Optionen, spielen Szenarien durch. Sie erhalten klares, konstruktives Feedback, auf Wunsch auch mit fachlichem Input. Sparring kann besonders hilfreich sein, um strategisches Denken zu schärfen und komplexe Entscheidungen gezielt vorzubereiten, gerade wenn es weniger um Veränderung als um einen kritischen Realitätscheck geht. 

Fazit: Coaching vertieft Ihre Selbstklärung, Sparring beschleunigt Ihre Entscheidungsfindung.

Zu Beginn legen wir klare, messbare Ziele und Erfolgskriterien fest, beispielsweise klare Prioritäten setzen, konstruktiv Feedback geben, Entscheidungsgeschwindigkeit erhöhen. Den Fortschritt prüfen wir regelmäßig anhand der vereinbarten KPIs, der Umsetzung im Alltag und, wenn gewünscht, durch kurzes Feedback aus Ihrem Umfeld. Erfolgreich ist die Zusammenarbeit, wenn die Ziele erreicht sind, das gewünschte Verhalten stabil gezeigt wird und die Wirkung im Geschäft spürbar ist.

Die Investition richtet sich nach Ziel, Umfang und Dauer. Nach dem Kennenlernen erhalten Sie ein transparentes Angebot mit möglichem Paket oder Einzelsitzungen. Wichtig ist der Return on Time: spürbar weniger Reibung, klarere Entscheidungen und bessere Gespräche zahlen direkt auf Ihre Wirksamkeit ein.

Häufig ja. Führungskräfteentwicklung wird oft aus Weiterbildungs- oder Teambudgets finanziert. Bewährt hat sich ein kurzer interner Antrag mit Ziel, Nutzen und Umfang. Gern stelle ich Ihnen dafür eine knappe Angebots- und Nutzenübersicht bereit, die den Mehrwert für Rolle, Team und Unternehmen aufzeigt.

Bringen Sie ein bis zwei aktuelle Situationen mit, die Sie klären möchten, und notieren Sie kurz, woran Sie ein gutes Ergebnis erkennen und wer beteiligt ist. Im Gespräch schaffen wir schnell Struktur, priorisieren die Themen und leiten konkrete nächste Schritte ab, die Sie im Alltag erproben. Ein ruhiger Rahmen genügt, den Rest entwickeln wir gemeinsam.

Die im Coaching besprochenen Inhalte bleiben vertraulich unter uns. Ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung gebe ich keine Inhalte weiter. In von Unternehmen finanzierten Coachings vereinbaren wir bei Bedarf ein inhaltlich neutrales Fortschrittsfeedback. Rechtliche Ausnahmen gelten nur bei akuter Gefährdung oder gesetzlichen Pflichten. Ich arbeite DSGVO konform und bewahre Notizen sparsam und geschützt auf.

Zum Start treffen wir uns in der Regel ein- bis zweiwöchentlich für 90 Minuten. Sobald die ersten Schritte wirken, erweitern wir auf drei bis vier Wochen. In Strategiephasen können längere Abstände sinnvoll sein. Die Gesamtdauer orientiert sich an Ihrem Ziel, häufig drei bis sechs Monate. Auch kompakte Intensivphasen oder einzelne Sparrings sind möglich. Der Takt richtet sich flexibel nach Ihrem Ziel, der Belastung und Ihrem Führungskalender. Termine sind online, vor Ort oder als Walk & Talk möglich. Auf Wunsch erhalten Sie kurze Umsetzungsimpulse zwischen den Sitzungen.

Ja. Gallup CliftonStrengths oder der LINC Personality Profiler können gezielt unterstützen. Wir wählen das Analyse-Instrument, das zu Ihrem Anliegen passt, werten die Ergebnisse aus und übersetzen sie in konkrete Führungs- und Kommunikationssituationen. So werden Ihre Erkenntnisse praktisch nutzbar, zum Beispiel für Delegation, Feedback und Teamzusammenarbeit.

Wir starten mit einem 20 bis 30-minütigen Kennenlernen, online oder telefonisch. Sie schildern Ihr Anliegen, ich erläutere Vorgehen und Rahmen und wir prüfen gemeinsam, ob die Zusammenarbeit fachlich und menschlich passt. Wenn es nicht stimmig ist, entstehen keine Kosten oder Verpflichtungen. Wenn gewünscht, empfehle ich Ihnen gerne passende Alternativen.

Das Coaching findet auf Deutsch oder Englisch statt. Auf Wunsch wechseln wir während der Sitzung die Sprache. Unterlagen und Zusammenfassungen erhalten Sie in Ihrer bevorzugten Sprache.

Coaching ist berufs- und zielorientiert und richtet sich an psychisch gesunde Menschen. Es ersetzt keine Therapie oder Krisenintervention. Diagnose und Behandlung psychischer Störungen gehören in ärztliche bzw. psychotherapeutische Hände. Ich arbeite nach anerkannten Ethikstandards, wahre klare Grenzen und behandle Ihre Anliegen vertraulich. Sollten Anzeichen für eine klinische Belastung sichtbar werden, sprechen wir das respektvoll an und ich empfehle passende Anlaufstellen.

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Es gibt keinen wirkungsvolleren Weg, Menschen zu stärken, als sie durch ihre Stärken zu sehen.

Don Clifton