Ich bin Petra Trenkle. Aus über 25 Jahren in Familienunternehmen der Lebensmittelbranche kenne ich Führung in anspruchsvollen Unternehmensstrukturen, auch im internationalen Umfeld. Meine Erfahrung verbindet Marketing, Vertrieb und Personalentwicklung mit Verantwortung für Menschen, Projekte und Veränderungsprozesse.
Heute arbeite ich freiberuflich als Coach und bin zugleich als Personalentwicklerin und zertifizierte Stärken-Coach in einem internationalen Familienkonzern tätig. Diese direkte Verbindung zur Unternehmenspraxis prägt meine Arbeit mit Ihnen. Ich kenne Führung im Alltag mit Zielverantwortung, Entscheidungsdruck, unterschiedlichen Erwartungen und der Aufgabe, Menschen Orientierung zu geben. Das hilft mir, Ihre Situation klar einzuordnen, gezielte Fragen zu stellen und gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze zu entwickeln, die zu Ihrer Realität passen.
Mein Hintergrund auf einen Blick:
Ich höre genau hin. Nicht nur auf das, was gesagt wird, sondern auf das, was dahintersteckt. Und ich habe ein Gespür dafür, wann der Moment gekommen ist, eine Frage zu stellen, die sitzt. Eine, die vielleicht unbequem ist, aber genau deshalb etwas in Bewegung bringt, das vorher noch keine Richtung hatte.
Das Ergebnis: Sie gewinnen Klarheit über das, was wirklich zählt und wissen, was als nächstes zu tun ist.
Ich weiß, was es bedeutet, Orientierung zu geben, wenn man selbst keine hat. Entscheidungen zu treffen, obwohl das Bild noch unvollständig ist. Gespräche zu führen, die niemand gerne führt und dabei professionell zu bleiben.
Das bedeutet für Sie: Sie werden nicht beraten, sondern verstanden. Und von dort aus entwickeln wir gemeinsam, was wirklich weiterhilft.
Wird das Coaching über ein Unternehmen oder HR initiiert, ist mir eine transparente Auftragsklärung wichtig, damit von Anfang an für alle Beteiligten Klarheit besteht.
Ich verbinde systemisches Denken mit konkreter Persönlichkeits- und Stärkenarbeit, unter anderem mit Gallup CliftonStrengths und dem LINC Personality Profiler. Nicht zum Selbstzweck, sondern um schneller auf den Punkt zu kommen: Was motiviert Sie? Was kostet Sie unnötig Energie? Wo liegen die Ansatzpunkte, die für Sie den größten Unterschied machen? Ich denke in Zusammenhängen, achte auf wiederkehrende Muster und behalte dabei stets im Blick, was Sie erreichen möchten.
Ich spreche aus, was ich wahrnehme. Direkt, nachvollziehbar und auf den Punkt.
Was wir besprechen, bleibt vertraulich. Auch Unsicherheit und offene Fragen haben hier ihren Platz.
Ich begegne Ihnen, Ihrer Situation und Ihrem Team mit Aufmerksamkeit und Respekt.
Gutes Coaching zeigt sich nicht im Gespräch, sondern in dem, was sich danach verändert: in Ihren Entscheidungen, Ihrem Handeln und Ihrer Führung.
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