Für Teams

Team Coaching

Ich unterstütze Sie und Ihr Team dabei, sich und ihre Stärken besser kennenzulernen, um effizienter und erfolgreicher zusammenzuarbeiten.

Aus Vielfalt wird Teamerfolg

Kennen Sie und Ihr Team folgende Situationen?

  • Neues Team, neue Führung oder Umstrukturierung im Unternehmen.
  • Zu spätes oder fehlendes Feedback, Missverständnisse oder Konflikte, sinkende Motivation.
  • Erschwerte Abstimmung, unterbrochener Informationsfluss durch hybride Arbeitsweise.
  • Viele Meetings, vertagte Entscheidungen, unbefriedigende Ergebnisse.
  • Unklare Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten, mangelndes Vertrauen.

Im Team Coaching arbeiten wir gezielt und lösungsorientiert an Ihrem individuellen Thema. Wir nutzen, was bereits da ist: die Stärken der Teammitglieder, ihre Erfahrungen, Perspektiven und Ziele. Wie bei einem Puzzle sind alle Teile vorhanden, doch Routinen, Druck und Silodenken verdecken oft das Gesamtbild. Bringen wir die Teile in eine stimmige Ordnung, wird sichtbar, wie die Potenziale zusammenfinden und ihre Wirkung entfalten.

Ich biete Ihrem Team einen geschützten Rahmen. Wir klären Rollen und Erwartungen und nutzen Feedback konstruktiv. So entstehen Vertrauen, Klarheit und gemeinsame Energie für eine spürbar verbesserte Zusammenarbeit.

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Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnen Meisterschaften.

Michael Jordan

Was Sie und Ihr Team gewinnen

  • Klare Rollen und gemeinsame Richtung
    Rollen, Ziele und Absprachen sind eindeutig. Alle wissen, was wichtig ist und wofür sie Verantwortung tragen.
  • Offene Feedbackkultur
    Feedback wird wertschätzend und zeitnah gegeben. Konfliktthemen werden konstruktiv bearbeitet.
  • Stärkenbasierte Zusammenarbeit
    Gegenseitiges Verständnis wächst. Die individuellen Stärken ergänzen sich und erhöhen Vertrauen, Motivation und Tempo.
  • Nachhaltige Teamerfolge
    Vereinbarungen werden verbindlich umgesetzt. Wirksame Rituale sichern Fokus, Qualität und Ergebnis.

So arbeiten wir zusammen

  • Stärkenorientiert
    Wir machen die Stärken der Mitglieder sichtbar und setzen sie gezielt für gemeinsame Ziele ein.
  • Ganzheitlich
    Wir klären Rollen, Schnittstellen und Zusammenarbeit im Team und beziehen unterschiedliche Perspektiven ein.
  • Strukturiert
    Wir entwickeln konkrete Vereinbarungen für den Alltag, erproben sie zwischen den Terminen und reflektieren die Wirkung.
  • Haltung stärkend
    Wir beleuchten Muster und Gewohnheiten und entwickeln Alternativen, die Vertrauen und Eigenverantwortung fördern.

Coaching-Formate im Überblick

  • Workshop mit Team-Coaching
    Halbtag, Ganztag oder modular an mehreren Terminen, online oder in Präsenz, Deutsch und Englisch.
  • Prozessbegleitung / Team-Sparring
    Über mehrere Wochen oder Monate mit klarer Zielsetzung. Regelmäßige Sessions von 60 bis 120 Minuten.
  • Persönlichkeits- und Stärkenanalyse
    LINC Personality Profiler oder Gallup CliftonStrengths inklusive Auswertung und Reflexion (je Teammitglied und für das gesamte Team).

Die Preise richten sich nach Umfang, Dauer und Komplexität der Maßnahme und werden transparent kommuniziert und individuell abgestimmt.

So starten wir

Wir beginnen mit einem unverbindlichen, kostenfreien Kennenlerngespräch von etwa 30 Minuten. Wir klären Ihr Ziel, den passenden Rahmen, Meilensteine und die nächsten Schritte. Dabei berücksichtigen wir Ihre Kultur und Prioritäten. Für die Erfolgssicherung vereinbaren wir klare Kriterien, kurze Pulse-Checks und verbindliche Follow-ups. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob der gemeinsame Weg für Sie und Ihr Team stimmig ist.

Alles, was Sie und Ihre Teammitglieder mit mir teilen, behandle ich vertraulich. 

Einladung zum Kennenlernen

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Petra hat ein ausgesprochenes Talent, gut zuzuhören und zur perfekten Zeit die punktgenaue Frage zu stellen. Das hat mich aus meiner Komfortzone geholt und mir geholfen, neue Blickwinkel einzunehmen. Aus meinem diffusen „Da muss sich etwas ändern“ wurde echte Klarheit: Ich weiß jetzt, was mir wichtig ist, setze klare Prioritäten und gehe konkrete Schritte. Die Talentauswertung mit Gallup CliftonStrengths und dem LINC Personality Profiler hat mir meine Stärken und Motive glasklar gezeigt. Heute nutze ich sie gezielt im Alltag und Job. Entscheidungen fallen mir dadurch leichter, ich wirke souveräner und erreiche spürbar mehr. Herzlichen Dank, Petra!

Arndt P., Marketingleiter

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Ich hatte die Chance, von Petra begleitet zu werden, die das Gallup-Modell der Talente hervorragend beherrscht.
Durch ihre Unterstützung habe ich meine natürlichen Stärken besser verstanden, sie sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld gezielt eingesetzt und dadurch deutlich an Selbstvertrauen und Effizienz gewonnen.
Sie hat einen Rahmen geschaffen, der von Wertschätzung, Klarheit und Struktur geprägt war – jede Sitzung war eine echte Gelegenheit zur persönlichen Weiterentwicklung.
Ich empfehle diese Coachin wärmstens allen, die sich mit ihren Talenten verbinden, ihr Potenzial entfalten und mit Klarheit und Sinn voranschreiten möchten.

Clothilde S., Key Account Managerin

Wie groß sollte das Team für einen Team-Coaching Workshop sein?

Grundsätzlich haben sich Gruppen mit 6 bis 12 Teilnehmenden bewährt. Bei weniger Personen fehlt oft die Vielfalt, über 12 sinken Interaktion, Tiefe und Tempo. Bei Gruppen ab 16 Teilnehmenden empfehlen sich modulare Formate, parallele Kleingruppen mit klaren Breakout-Phasen und zusätzliche Moderation. Remote bieten sich 5 bis 8 Teilnehmende pro Gruppe an. Bei größeren Einheiten nutze ich Vorab-Interviews oder eine kurze Pulsbefragung, damit alle Stimmen einfließen und Entscheidungen tragfähig werden.

Widerstand ist ein Signal. Wir nutzen ihn. Vor dem Start kläre ich Ziele und Vertraulichkeit und hole Perspektiven per Kurzinterviews oder Pulsbefragung ein. Im Workshop machen wir Spannungsfelder sichtbar, trennen Fakten von Deutungen und arbeiten an realen Fällen. Daraus entstehen wenige, überprüfbare Vereinbarungen mit klarer Verantwortung und Termin. Leise Skepsis adressiere ich anonym, offene Gegenwehr moderiere ich konsequent, Blockaden kläre ich im Einzelgespräch und beziehe bei Bedarf die Führung ein. Zwischen den Terminen testet das Team kleine Schritte und wir prüfen die Wirkung in kurzen Reviews.

Vor dem Workshop klären wir die Zielsetzung, zum Beispiel die Stärken der Einzelnen und des Teams sichtbar zu machen, damit die Zusammenarbeit effizienter und reibungsloser wird. Jede Person erhält vorab ein 1:1-Stärken-Coaching und lernt ihr persönliches Profil kennen (z. B. Gallup CliftonStrengths). Im 4- bis 6-stündigen Workshop führen wir in das Prinzip „Stärken stärken“ ein, vertiefen die 34 Talentthemen und entwickeln ein stärkenorientiertes Mindset. Anschließend lernt das Team die Top-5-Stärken aller Teilnehmenden kennen. Aus den individuellen Profilen entsteht eine Team-Stärken-Matrix, die gemeinsame Stärken und mögliche Lücken sichtbar macht. An realen Fällen klären wir Rollen, Aufgaben und Schnittstellen und vereinbaren konkrete Working Agreements mit Verantwortlichkeiten und Starttermin. Fortschritte prüfen wir bei Bedarf in Folgeterminen und greifen aktuelle Teamthemen auf. Der Nutzen: mehr Verständnis füreinander, verlässliche Absprachen und die gezielte Nutzung der Stärken im Alltag.

Zu Beginn legen wir ein klares Ziel fest und erheben eine Ausgangsbasis per kurzer Pulsbefragung (Skala 0 bis 10). Das Team bewertet den Stand vor dem Workshop, am Ende und nach einem vereinbarten Zeitraum erneut. Ergänzend beobachten wir 2 bis 3 konkrete Indikatoren (z. B. Verlässlichkeit von Absprachen, Entscheidungsdauer). Erfolg heißt: steigende Werte und sichtbar gelebte Working Agreements im Alltag.

Führungskraft und HR Business Partner klären den Rahmen: Ziele, Erfolgskriterien, Ressourcen und Termine. Die Führungskraft entscheidet, ob sie teilnimmt. Wenn ja, dann als Teammitglied ohne Sonderrolle. Die Inhalte des Team-Coachings bleiben vertraulich und werden nur mit ausdrücklicher Zustimmung oder aufgrund gesetzlicher Pflichten geteilt. Nach außen kommuniziere ich ausschließlich neutrale, zusammengefasste Fortschrittsinfos, zum Beispiel Working Agreements und Messpunkte, keine personenbezogenen Details. So verbinden wir klare Auftragsklärung mit einem geschützten Raum für das Team.

Vorbereitung: Zusammen mit der Führungskraft und dem HR Business Partner werden die Ziele, der Teilnehmerkreis, Zeitrahmen, die Entscheidungsbefugnisse und die Vertraulichkeit definiert. Wir erheben die Ausgangsbasis per Pulsbefragung (Skala 0 bis 10) und sammeln 2 bis 3 reale Fälle aus dem Arbeitsalltag. Rollen, Verantwortlichkeiten und Logistik sind geklärt. Je nach Anliegen und Thema können Stärkenprofile der Teilnehmenden vorab erstellt und in 1:1 Coachings besprochen werden.

Nachbereitung: Die Ergebnisse und Working Agreements werden im Workshop dokumentiert, inklusive Verantwortlichen, Starttermin und Messpunkte. Führungskraft und HR verankern die Vereinbarungen in den nachfolgenden Teammeetings, sorgen für Ressourcen und leben die Absprachen vor. Nach einem vorab definierten Zeitraum folgt ein kurzer Review mit Pulsbefragung und ggf. Nachjustierung. Bei Bedarf planen wir weitere Team-Coachings. Durch ein kontinuierliches Follow-Up erfolgt der Transfer in den Arbeitsalltag und macht den Erfolg sichtbar.

Ja. Beide Instrumente schaffen eine gemeinsame Sprache für Stärken, Motive, Kompetenzen und Arbeitsweisen. Ich bin für Gallup CliftonStrengths und den LINC Personality Profiler zertifiziert und setze sie zielgerichtet ein. Welches Instrument wir nutzen, entscheiden wir nach Ihrer gewünschten Zielsetzung (z. B. Rollenklarheit, Kommunikation, Kultur). Der Einsatz ist optional und wird transparent kalkuliert (Lizenzkosten pro Teilnehmenden). Der Nutzen für Sie und Ihr Team: Mehr gegenseitiges Verständnis, klare Absprachen und der gezielte Einsatz der Stärken in der Team Zusammenarbeit.

Ja. Team-Coaching funktioniert auch online. In der Auftragsklärung legen wir Zeitrahmen, Gruppengröße, Technik und Ablauf fest. Für aktive Beteiligung nutzen wir u.a. Breakouts, digitale Whiteboards und kurze Live-Abfragen (z. B. Mentimeter). Vertraulichkeit gilt wie in Präsenz: die Inhalte bleiben im Team. Nach außen teilen wir nur zusammengefasste Fortschrittsinfos. Die Ergebnis­sicherung erfolgt über konkrete Working Agreements mit Verantwortlichen und Termin. Nach einem vorab definierten Zeitraum folgt ein kurzer Review zur Überprüfung dernUmsetzung im Alltag. Je nach Zielsetzung und Thema können auch mehrere Team-Coachings zur Erfolgssicherung durchgeführt werden.

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Es gibt keinen wirkungsvolleren Weg, Menschen zu stärken, als sie durch ihre Stärken zu sehen.

Don Clifton